RISK MANAGEMENT

风险管理

TEN OBSTACLES
项目实施10个障碍

抗拒改变
缺乏支持
不现实的期望
糟糕的项目管理
认为革新不是强制性的
缺乏技术

项目范围模糊
没有变革管理的内容
没有打破部门界限
IT系统不集成

RISK MANAGEMENT
实施中的风险的起源

组织结构的调整
文化的改变
责任的清晰化

业务流程的调整
工作内容的改变
 


RISK MANAGEMENT
项目实施-风险管理
技术基础和项目资源风险

系统安全性保障、权限控制、备份和恢复策略、网络基础结构、规模和可伸缩性、系统选择和费用控制

与人的因素有关

项目组织、高级管理层的支持、咨询顾问、关键需求、变革管理、知识转移、沟通、培训、项目文档管理

与方法论有关

选择适合的实施方法论、业务流程处理、定制系统、项目范围控制

RISK MANAGEMENT
风险管理

获得高层管理的支持
良好的项目组织
知识管理和有效的沟通
全面培训
建立文档管理体系
其他方面

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