东信达+声凯乐器:这样的生产管理,才能造出最好的吉他
2019-08-23 01:54:33                       浏览次数: 76
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要做出好吉他,光靠好师傅是不行的

乐器工艺复杂,生产周期长,多品种小批量、工艺的流经时间长

用excel或手工进行生产排产,耗时费人力,且对执行人员的专业要求和工作状态要求极高,并无法有效降低出错率。

对生产中出现的资源瓶颈和超负荷占用等情况欠缺预警机制,只有等问题出现了才能人工排查和修复。

生产人员的完工情况无法实时得知,不得不加派监督人员在现场调度,额外增加人力成本。对工人的生产进度和完工时间缺乏准确、及时的对照标准,管理困难,工资结算繁复。

一套优质的APS生产排程系统,如何带给一家制造企业更高水准的生产管理水平?

在全球化供应链被引进、国际市场竞争渗入、上下游企业关系越来越紧密的环境下,制造企业面临两大趋势:

  1. 人员、物料、设备等成本不断上涨,利润空间越来越薄;
  2. 生产方式从过去大批量单一品种的加工生产转向多品种小批量、客户定制、柔性化。

这就要求制造企业从传统的粗放式生产方式向精益化及敏捷化转变。

目前的最优解决方案,就是APS生产排程系统。

APS以追求精益生产(JIT)为目标,涵盖了大量的数学模型、优化及模拟技术,为复杂的生产和供应问题提供优化解决方案。

在小批量、多品种、工程精度高、程序复杂的产品生产上,APS发挥着强大的功能。
 

东信达+声凯乐器:这样的生产管理,才能造出最好的吉他

广东省知名的声凯乐器,就是凭借APS具有针对性的优化方案,实现了生产效率的大幅提升。

 
 
 

广东声凯乐器项目详情

 
广东声凯乐器宏图棋牌官网是一家集研、产、销于一体的大型弦乐器制造商,产品品牌包括Clevan和Starsun,拥有近十万平米的生产厂房和两千名工人。

由于乐器工艺复杂,生产周期长,多品种小批量、工艺的流经时间长,声凯对生产流程的管理要求极高。
 

东信达+声凯乐器:这样的生产管理,才能造出最好的吉他

 
东信达经过严谨的调研后,给声凯提出了一套完整的生产、物料计化,生产任务管理,生产数据管理的生产排程(APS)方案,对声凯目前亟待解决的订单准时交付、生产管理去人力化、车间管理的绩效考核、产品品控等需求制定了完善的应对策略。

 
 
 

预期效果

  • 从人工排程转变为系统智能排程,使排程用时大大缩短,甚至实现一键排程,且计划精准易执行,杜绝人工排程所导致的人为失误和冗余工作量。
     
  • 生产排程能记录对各种资源的占用与消耗,能随时查看,及时了解何种资源需要补充和调整。
  • 为生产管理者在对车间进行生产计划完成情况的考核提供依据,对瓶颈资源进行及时调整。
 
 

项目成效

 
在系统上线运作之后,我们看到了立竿见影的改进效果:

排程效率

 
 

优化前:

 

用excel或手工进行生产排产,耗时费人力,且对执行人员的专业要求和工作状态要求极高,并无法有效降低出错率。

优化后:

 
使用生产作业排程功能,对每个工序的所需资源、开工时间、工作目标等进行预先设置,仅需一键,即可排程,过程快捷,简单,精准。

简化排程工作,优化效率,并解放了人力,不但优化了排程,更优化了整个生产线的工作方式。

东信达+声凯乐器:这样的生产管理,才能造出最好的吉他
 
 
 
 

生产监控

 
 

优化前:

 
对生产中出现的资源瓶颈和超负荷占用等情况欠缺预警机制,只有等问题出现了才能人工排查和修复。

优化后:

 

通过设置生产资源的功能,在生产排程中记录每次排程对资源的占用,可随时查看各资源的实时负荷,了解瓶颈资源。

实际上是把生产排程从生产前延展到整个生产过程,以确保实际工作与生产计划高度符合,相比传统的人眼监督,是划时代的进步。

东信达+声凯乐器:这样的生产管理,才能造出最好的吉他

 
 
 

生产考核

 
 

优化前:

 
生产人员的完工情况无法实时得知,不得不加派监督人员在现场调度,额外增加人力成本。对工人的生产进度和完工时间缺乏准确、及时的对照标准,管理困难,工资结算繁复。

优化后:

 
通过工票采集,可及时采集工票的完工数量和时间,反馈进度,并与生产计划相对照,以此考核各车间人员的完工情况。

这是企业管理信息化的集中体现,管理全面数据化,使得生产计划更加精准地执行,企业更加顺畅地运转。

 东信达+声凯乐器:这样的生产管理,才能造出最好的吉他

系统上线至今,声凯乐器生产流程从销售订单环节开始,到成品入库阶段之间的工作时间缩短了40%;

原材料物料不到位的情况从平均每批次1.3降到了每批次0.3,下降了近80%;

人员误工率从10%下降到不到2%;

出勤率从91%上升到99%;

物料匹配率从90.32%上升到98.77%。

 

结语

 

声凯乐器名声在外,生产的大部分工序都是采用手工完成,因此对操作人员的实时监督比自动化生产线更为严谨。
 

东信达+声凯乐器:这样的生产管理,才能造出最好的吉他

东信达APS生产排程系统完全替换了过去传统的“人盯人”管理方式,采用数据来管理生产,信息化手段来精细生产,使声凯的生产管理水平直接从传统工作质量跃升到当今的数字化高水平。

完整的生产、物料计化,生产任务管理,生产数据管理的生产排程(APS)方案

•从人工排程转变为系统智能排程,使排程用时大大缩短,甚至实现一键排程,且计划精准易执行,杜绝人工排程所导致的人为失误和冗余工作量。 •生产排程能记录对各种资源的占用与消耗,能随时查看,及时了解何种资源需要补充和调整。 •为生产管理者在对车间进行生产计划完成情况的考核提供依据,对瓶颈资源进行及时调整。

排程效率

简化排程工作,优化效率,并解放了人力,不但优化了排程,更优化了整个生产线的工作方式。

生产监控

实际上是把生产排程从生产前延展到整个生产过程,以确保实际工作与生产计划高度符合,相比传统的人眼监督,是划时代的进步。

生产考核

这是企业管理信息化的集中体现,管理全面数据化,使得生产计划更加精准地执行,企业更加顺畅地运转。

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