30天高速上线,敏捷集团智能制造再升级
2019-04-23 10:18:57                       浏览次数: 128
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敏捷集团成立于1993年,1998年开始从事房地产行业,至今已走过21个年头。进入新世纪,敏捷集团一路高歌猛进,从2013年起,连续7次登上“中国房地产百强企业”荣誉榜单,并多次获得“中国房地产开发企业稳健经营10强”称号,如今是全国知名的综合性企业集团。

发展需要

多元化产品体系使生产线繁多,每条线的生产目标和维护需求都不一致,统一协调的难度较大,成本较高。

行政架构面临转型。优化管理系统需要在不影响人员正常使用的前提下,实实在在地提高应用性、精确度和拓展性

时间紧,头绪多,难度大。项目需要缩短时长,且牵涉多个工厂,既有速度要求,又有大局观和精细度的要求

        敏捷集团走的是高质量可持续发展道路,一个“稳”字高度概括了集团规模化、多元化的发展战略。在这个战略思想的指导下,为丰富产业体系,打造完整的房地产生态闭环,敏捷集团在房地产周边的制造环节上做了很大的投入。

        2018年8月,敏捷集团与东信达达成合作协议,把集团在制造环节上的管理整合及优化项目,全面授权给东信达的企业动力管理系统去执行。

   


敏捷地产制造环节管理整合及优化项目

凭着专业素养与对自家产品实力的信心,东信达迎难而上,最终把难关一一攻破。

30天高速上线

工厂ERP系统在30个工作日内上线,挑战业界极限上线速度。全面衔接行政OA、财务、供应链等其他环节的系统并做到了衔接顺畅,可正常使用,为客户企业的正常运营最大限度节省了时间成本。

强大的兼容能力和定型能力

多元化的业务架构形成了一张复杂的系统网格,不同的环节既相对独立,又存在内部关联。东信达的企业动力ERP系统运用后台强大的逻辑算法对不同系统进行识别、分类和定性,从中整理出各部分流程衔接点的不同情况,使大量的生产和供应链数据有了更清晰的展示和流向。

重新整合业务流程

系统把采购、销售、库存到财务一整套流程进行了优化,使其更清晰并易于复核查对;深度介入到生产线上,对不同产品种类的不同业务需求(生产、加工、销售、维护)所产生的工单进行智能化管理,使企业的生产管理水平有了显著提高。

前瞻性和创新性

系统在原有功能的基础上,为将来更高度的智能化生产作业线预留了升级路径,不但理清了现有生产车间的运营程序,更为正在增设中的车间预留了整合空间和标准;配合客户的未来发展需求,为智能化工厂的建设打下基础。

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